2014年，有关各种中国民族品牌的新闻纷纷扰扰，却总有一些令人回味。
这一年底，曾经称霸一时的中国民族运动品牌李宁再一次宣告换帅失败，与之相伴的是近两年来的业绩大幅下滑，中国运动品牌王者的宝座早已拱手他人。也是在这一年，中国民族品牌电商阿里巴巴成功在美国上市，但在其背后，不同于抢占城市市场的乡村推广计划也早悄然展开。
看似毫不相关的新闻背后，却蕴含了相似的企业哲理。不论是李宁放弃原有的优势资源还是后来者安踏从中捡漏，也不论是阿里巴巴下乡刷墙还是京东商城将体验店开进县城，最为重要的是，中国民族企业如何在市场经济的浪潮下为自己定位，而定位的结果，则需要市场来检验。
其实，有关中国民族品牌如何定位并非新鲜话题，探路者亦不在少数，只是成功者凤毛麟角;近年来更是衍生出是要迈向高端还是坚守朴素的些许争论。只是，争论也好，探索也罢，作为企业的战略选择，最终都要由市场盖棺定论。在这个过程中，到底是为了迎合“战略”勇于开辟新的市场，还是坚守资源，制定更为平实有效的“战略”，都需要中国民族企业自己来思考。
