文|《新产经》 黄自昌
祝开滨
北京大学教育基金会传统文化发展基金木文明与世界新商业文明研究课题组执行组长、教授，生态产业发展研究课题组执行组长、教授，北京大学运输物流可持续发展课题组研究员、教授，中国食品物流与供应链管理研究中心主任、教授。主要从事产业链资源优化、供应链实操管理、现代物流、企业内部供应链技术优化、居家@社区养老立体产业链系统设计。
加快转变经济发展方式，调整关联产业发展结构，提升产业链竞合能级是当前闽商群体面临的重要任务。北京福建莆田湄洲岛商会和北京市朝阳区福湄市场行业商会注意汇集各类专家智慧和产业发展资源，致力于聚集优势妈祖文化与相关产业的发展。2014年12月28日，商会邀请著名产业资源优化整合专家祝开滨为商会在京的300多位闽商举办了一次讲座。祝开滨围绕妈祖文化和产业链的延伸与完善进行了深入浅出的讲解。讲座之后，《新产经》对祝开滨教授进行了专访。
《新产经》：闽商产业升级发展为什么要重视对妈祖文化的有效传承?
妈祖文化的有效传承与闽商产业发展资源聚集能力的提升，是闽商群体未来市场竞合能力的象征，也是衡量闽商文化创新发展、企业可持续发能力的重要标志。如今全球的竞争，首先是优秀文化传递速度与产业链资源优化能力(供应链技术不断升级)的竞争。
习近平主席多次提到中华民族伟大复兴的“中国梦”，而“中国梦”吹响的，是中华民族优秀文化传承与经济转型的号角，更是加速各类产业链资源深度优化整合的号角。这也是妈祖创新文化发展、传承与闽商群体资源优化聚能的原动力。
中国经济要实现从“速度效益型”向“质量效益型”转变，实现从“低端经济”向“高端经济”转型，必须大力优化文化价值体系的建设和产业经济发展模式的转型与升级。而加速民族优秀文化传承、提升中国产业链竞合能力无疑是助力经济转型的“加速器”。相对于当下闽商群体的发展亦是如此。
一流的组织做文化。一个国家、一个民族，一个组织、一个公司，如果没有先进的科学技术，一打就垮;如果没有优秀的人文文化，不打自垮。所以，闽商可持续发展资源的有效凝聚，首先是共同价值观和妈祖大爱文化与奉献精神的契合。
《新产经》：闽商企业家如何建立正确的产业思维和产业认识?
建立产业思维和产业认识，是企业家的必修课、基本功。否则企业决策往往是茫然无措或误打乱撞。所以，闽商企业家若想突破企业发展瓶颈，就必须学会如下思考方法:
哲学和方法论：一个问题的解决，往往在本层级系统里无解，需要到更高一级的系统里才能找到答案。
企业——产业——宏观经济：是三个不同层级的系统。企业的很多问题，需要在更高层级的产业系统里才能找到答案和出路。因此，未来思考企业成长的问题，必须建立产业思维和产业认识。
未来：企业可持续发展的出路必将是与创新文化产业和新兴大生态服务产业相结合的产业发展之路。而闽商的可持续发展是时代发展所需。
《新产经》：闽商应该如何重新审视产业边界?
在传统的产业选择和业务结构思考中，传统的、边界清晰的产业概念，需要全新审视。产业边界越来越模糊，产业跨界，产业混搭，产业融合的现象越来越普遍，甚至成为企业出奇制胜，强势崛起的一种大趋势。
在这种趋势面前，企业的产业选择和业务结构演变，出现了一个轨迹，即：产业边界清晰——产业边界模糊——自设产业边界。很多时候，“所谓产业，由你随便划”，关键看你的梦想、偏好、商业模式和技术路线。与此同时，产业竞争的最大威胁不一定来自内部，往往来自其他产业，甚至是某种匪夷所思的产业混搭。
在可以“自设产业边界”的时代，企业家或企业组织的想象力和创造力可以得到前所未有的发挥，所以闽商通过学习，有可能让世界看到更多的生活、商业、财富奇迹。
《新产经》：闽商产业发展为什么要放大格局?
中国现正处于经济与生态产业文化发展的重大历史的转折期，作为优秀炎黄子孙的闽商群体，是否应该冷静的思考一下，在发展振兴闽商群体和妈祖文化的同时，放大我们的格局，用生态产业发展的立体思维、产业报国振兴闽商群体。激烈而巨大的竞争风险迫使各类产业的发展进入到产业资源优化聚合、企业供应链管理技术不断升级的时代!单打独斗的个人主义时代已告终结。闽商若想可持续发展，必须调整心态，放大格局。
著名催眠大师马修·史维说过，你的格局一旦被放大之后，再也回不到你原来的大小。如果我们的格局是一个杯子的大小，那么最多就只能装一个杯子的水。换句话说，当格局越来越大的时候，我们装进去的东西就越来越多。因此，闽商企业在确定新发展战略目标之前，有一个重要的工作要做，那就是：放大你的格局!唯有不可思议的目标才能产生不可思议的结果。改革开放的历史机遇、吃苦耐劳和妈祖的大爱精神，使闽商得以成功发展。
中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在奥运会和经济危机之后，已由过去的创业时代变成产业链整合时代。经过著名高校的学者和专家对闽商企业过去发展历史的研究和科学分析，专家团队认为，闽商群体中，除少量企业已与新兴产业结合发展外，绝大多数闽商企业的产业结构已属于陈旧、落后的业态，未来若想可持续发展就必须与新兴产业相结合，与妈祖文化的传承相结合。
《新产经》：闽商如何树立全球眼光、打造世界级企业?
未来竞合层级，第一是供应链的竞合;第二是资源的竞争;第三是科技的竞争;第四是生产的竞争。
产业史告诉我们：产业演进分为初创、规模化、集聚、以及平衡和联盟四个阶段。产业演进是必然的，不可避免的。参与产业资源整合是一种必然趋势。
企业家被看作是市场经济的灵魂，是创新、生产要素“新组合”以及经济发展的主要组织者和推动者。产业创新是企业家创新的最高层次，大凡对历史有重大影响的企业家都是全新产业的开拓者。大多数新兴产业的诞生基本上是由少数几个具有创新精神的企业家所为。
平庸的商人与出色的商人差别在于，前者做别人做过的生意，后者则能想象出一门生意，或者把一门旧生意做成崭新的生意。
闽商企业家思考产业、整合产业、布局产业、树立全球眼光，能否在全球范围内获取产业资源和产业能力、能否在世界范围内整合产业链、能否盘算全球市场，已成为闽商企业在下一轮竞合中能否胜出的关键因素，而不是远期故事。
在西落东升的历史大势下，中国企业面临着“挟中国以谋全球“的历史机遇。你想在下一阶段成为世界级企业吗?请从今天开始，以历史性眼光看清楚中外产业竞争态势的大走向，就是“西落东升”。
