重庆万州百年老街破茧密码
“三难”老街:那些让人睡不着觉的事
香炉山社区坐落在五桥河畔,香炉街、红星街、香炉巷3条老街交错延伸,保留着“369”传统赶集民俗。环境治理难,难在“老”——房子大多是上世纪八九十年代建的,外墙皮脱落,电线如蛛网,化粪池说堵就堵,猪屎坝闲置地杂草丛生、垃圾成山。矛盾化解难,难在“乱”——五桥河分洪涵洞爆破施工期间,300多户居民房屋裂缝,施工方持合规报告说“没问题”,居民举着裂缝照片说“住着心慌”,双方各执一词。人心聚合难,难在“散”——以前有事找干部跑好几趟也不一定办成,社区搞活动没人来,干群之间隔着一层“窗户纸”。
“四事”破局:从“干部说了算”到“大伙儿坐下来聊”
2024年春天,社区打算把猪屎坝闲置地改造成休闲广场。消息传开,议论纷纷——年轻父母要儿童设施,老年人要晾晒区。社区党总支书记傅山祥没有直接拍板,而是把这事儿搬到了“小院议事会”,请居民代表、设计方、社区监督委员会成员围坐一起拿主意。居民唐秀建议:“旁边小荒地做晾晒区,广场主体放儿童设施和座椅。”方案全票通过。这件事让社区干部琢磨出道理:治理不是“管”人,而是“聚”人。“小院议事会”制度就此确立,“四事工作法”在实践中成型。
“大事共议”——牵涉面广的事,大家坐下来议。老旧小区改造、外墙隐患整治等12项重点民生实事,件件经过民主议事、集体表决、全流程公示,居民从“旁观者”变“决策者”。
“小事快办”——居民烦心事,不拖不等。建立“即时排查—快速整改—闭环销号”机制。居民谭冬梅随口说“老街没路灯”,散会后网格员立刻排查,第二天路灯就亮了。谭冬梅感慨:“以前跑好几趟,现在提一嘴就解决了!”
“急事联动”——突发险情,10分钟响应。建立“社区—网格—楼栋”三级应急机制。2025年,香炉街老楼起火,楼栋长第一时间报警,社区立即响应,15分钟扑灭火源,无一人伤亡。
“难事破局”——棘手矛盾,不怕“啃硬骨头”。2023年,五桥河分洪涵洞施工致300余户房屋受损,施工方与居民僵持不下。社区先后3次搭建“小院议事会”,第三次,傅山祥把双方拉到受损最严重的那户人家,让施工方亲眼看看裂缝、听听老人哭声。最终达成协议:专业机构一房一鉴定,施工方修复,每修一户请居民现场监督。
从“三难”到“三无”:一个老街的回响
“四事工作法”推行以来,入户走访1200余次,化解隐患28个,刑事警情零发生,治安警情下降9.8%,矛盾纠纷就地化解率100%,实现“无上访、无电诈、无诉讼”的“三无”目标。社区完善“先锋存折”积分激励机制,退休电工张师傅组建“老师傅维修队”,老党员张承元当“邻里和事佬”,楼栋长向家芳成23户居民的“编外女儿”。30多名骨干从“看客”变“主角”,群众参与率从32%升至58%。昔日的猪屎坝,如今是600多平方米的法治文化广场,成了居民议事、健身、拉家常的地方。
香炉山社区的实践,用四把“钥匙”打开基层治理“三把锁”。把“决策权”交还群众——12件实事全部民主议事、全程公示,群众心里有“明白账”,干部胸中有“良心账”;把“办事速度”跑在群众开口之前——小事不过夜、急事10分钟响应,路灯照亮的不仅是老街,更是群众对干部的信任;把“硬骨头”啃在矛盾激化之前——300户房屋受损,社区没有“踢皮球”,让“将心比心”战胜“公事公办”;把“旁观者”变成“共治者”——“先锋存折”攒的是民心,参与率从32%跃升至58%。四把钥匙拧成一股绳,就是把“管理”变“服务”,把“你们”变“我们”。
