有效授权的障碍是什么？授权受三方面因素影响。授权人过度恋权、缺乏信任、能力不足；被授权人能力欠缺、积极性不高、有道德风险；组织环境缺乏考核激励机制、文化不支持创新、信息流通不畅。具体详细内容和民生与法治网小编一起来看看。
一、有效授权的障碍是什么
1. 授权人因素：
对权力的过度眷恋，不愿割舍控制权，担心被授权人失误影响自身地位。
缺乏信任，对被授权人的能力和品德存疑，不敢给予充分授权。
授权者自身能力不足，不知如何清晰界定授权范围和要求，导致授权不明确。
2. 被授权人因素：
能力欠缺，无法承担授权任务，导致授权无法有效实施。
积极性不高，对授权工作缺乏热情，不愿投入精力。
存在道德风险，可能利用授权谋取私利，损害授权者利益。
3. 组织环境因素：
缺乏合理的考核与激励机制，被授权人努力与否回报相同，降低授权动力。
组织文化不支持创新和自主决策，对授权行为形成阻碍。
信息流通不畅，被授权人获取信息困难，影响决策和执行，制约授权效果。
二、有效授权包括哪些内容
1. 明确的授权事项：需清晰界定授予被授权方的具体任务、职责范围，不能模糊不清。比如，是授予其签订一定金额合同的权限，还是处理特定业务流程的权力等。
2. 合理的授权范围：涵盖工作的各个方面，包括决策、执行、监督等环节，要根据实际情况确定合适的界限，既不能过度限制，也不能过度放任。
3. 清晰的授权期限：规定授权在何时开始、何时结束，避免长期处于不确定状态。
4. 明确的授权主体与客体：授权主体是有权进行授权的一方，客体是接受授权的一方，双方身份明确，权利义务清晰。
5. 书面形式：一般建议采用书面授权，以固定授权内容，避免日后产生争议，书面文件应详细准确记录授权的各项要素。
三、申报和授权的区别在哪
申报通常指向有关部门或组织报告相关信息、情况等，重点在于提供事实性内容，以让对方知晓特定事项。比如企业向税务部门申报纳税信息。
授权则是将特定的权利委托给他人行使。授权方赋予被授权方在一定范围内按照规定行事的资格。例如，公司授权员工代表公司签订合同，员工凭借此授权获得了相应的签约权利。
两者区别如下：
1. 性质不同：申报是一种告知行为，授权是权利的委托转移。
2. 目的不同：申报是为了履行告知义务或获取某种许可，授权是为了拓展自身行为能力。
3. 行为主体不同：申报主体多为信息提供方，授权主体是权利所有者。
4. 后果不同：申报如实提供信息后，申报方一般无需承担额外权利义务；授权后，授权方要对被授权方在授权范围内的行为负责。
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